天下展商 专栏 陈锋仪:对”会展生态圈”的几点认识和理解

陈锋仪:对”会展生态圈”的几点认识和理解

来源:天下展商 发布时间:2018-05-14 14:02
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摘要: 成都市会展业为什么能脱颖而出?因为这个地区的产业关系、城市的经营环境,达到一个较高的水平,所以在成都率先出现了一个现象——总部经济现象

专家简介:陈锋仪,西安外国语大学中国西部会展研究中心主任,中国国际贸易促进委员会会展专业委员会理事,硕士生导师

会展生态圈的信誉基础是什么?

古人讲“君子和而不同”,这里面就讲了一个命题,首先你是一个君子,然后再谈你的问题,然后再谈你不同的发展问题,这是三层关系。也就是说,要谈会展生态圈,要先了解我们中国会展产业目前是一个什么样的生态,比如说我们的诚信生态,我认为是有不足的,目前我们现在还没有完全的建成一种诚信的会展产业生态,就说明会展产业现在还不是很成熟,我们衡量一个产业,是不是很成熟,首先看这个产业,他内部的道德体系是不是很健全?比如:要采购一颗钻石,我们是否放心在互联网平台上采购?反观西方国家在网上的这种采购模式是比较流行的,消费者信任度高,达到了一个较高的社会诚信机制。所以我们要思考的第一个问题,就是我们要谈生态圈,首先要看我们的产业环境是不是很成熟,如果不成熟就贸然去谈这个生态圈,那么就会走弯路,这是我谈的第一个问题。

如何建立一个合理有序的生态圈?      

一个生态圈,他实际上是互联网平台思维的一种地面扩展,就以前做互联网的人,喜欢在线上做活动,而且做的都不错,但是我们现在来看,无论是阿里巴巴还是美团这些电商大佬,他们纷纷在线下布局,比如说阿里巴巴卖海鲜的盒马生鲜超市,他完全突破了线上的思维,构成了一个超级托拉斯的概念,做的很到位,线上线下,有一个紧密的衔接关系,他的供应链也很流畅。他这个生态圈一旦建起来,他的平台的思维,在地面的互动就完全实现了。所以我们来看他的生态圈,依然是有平台的构思。换句话说,我们的会展界平台是一个什么样的平台,到目前为止,我还没有看到服务与会展业的大数据中心,还没有服务与会展业的云平台,如果需要的这两个数据库(一个大数据,一个云平台)你都没有,这时,你贸然谈生态圈,就是无中生有、异想天开。过去我们的会展业是粗放型发展,取得了一定的成绩,经过一轮的优胜劣汰、价格比拼,沉淀了很多优质资源、优质地区和优质企业。比如说成都市,它为什么能脱颖而出?这是这个地区的整个产业关系、城市的经营环境,达到一个较高的水平,所以在成都率先出现了一个现象,叫总部经济现象。

所谓的会展生态圈是要有产业超市型的,也是有新型的硅谷理念,我们都了解,硅谷现在基本上都是科技精英在运作,但是一旦生态圈出来以后也是一个新型硅谷理念。既有一种跨界行为,同时也有产业互动行为,比如说科技界能不能跟文化界搭界?我们做会展的生态圈,我们要看到其他行业的变化,拿出我们的优势资源,和其他的优势资源进行嫁接,这样才会形成优质化的生态圈。

如何构建会展业优质的生态圈?切入点应该是什么?  

必须要由流量来切入,我们的会展经济属于流量经济,严格意思他是属于流通,要有物流、信息流、资本流、客流,我们要有一个先进的思想来构筑我们未来的生态圈。

第一,是汇聚供应的能力,没有供应是不行的,要汇聚供给侧的能力。

第二,是汇聚项目孵化的能力,就项目出来以后,从策划、研发、实验、流程,就从实验室到整个一个生产车间,他是很快速的。

第三,是产品设计终端的能力,这个会展生态圈,必须要有一个研发中心,他可以不隶属于任何一家企业,这个研发中心是给每一个企业提供所有项目产品,然后由各个公司进行竞标采购,进行市场的角逐,这样就摆脱了校企联合的两张皮的问题。

第四,是产业融合能力,我们会展人要有善于撬开其他行业大门的能力。

第五,是建设的能力,如何构建我们的会展的生态圈,我觉得我们应该联合起来建设,这种建设,他是一种交替的建设行为,属于螺旋交替行为,是一种超越产业液态关系的生态关系,是生态面的基石。

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